接着尚总组织牵头分别召开了集团商管中心、马鞍山星卓荟商管公司及六安星河荟商管公司全体人员会议。在会上尚总宣贯了总裁最新的工作要求，鼓励大家发挥主观能性，全力以赴投入到工作中去。金寨银河坊是一个运营的项目，遗留棘手问题较多。为了尽快带领项目各项工作走上正轨，尚总在一天内分别召开多个现场专题会，从商场租金的收取、物业合同、商场招租、商户管理等问题，事无巨细地了解询问每一个问题并及时给予指导性的解决方向。会议结束时已到深夜……星光不问赶路人，当天晚上又匆匆地赶回南京。

 通过人才盘点，商业运营管理中心原先的组织架构、部门设置、人员分工急需调整。在尚总的带领下，明确了商管中心各部门职责，为下一步集团商管中心部门整合及人员岗位调整做准备。为给“想干、能干、会干”具有老黄牛工作精神的优秀人才提供广阔的发展空间和平台。接着商管中心决定采用公开竞聘的方式选拔优秀人才，所有在职人员重新竞聘上岗，竞聘前需“起立”，即暂免去原有岗位职务，重新参与竞聘，真正做到把合适的人放到合适的岗位上。

 尚总明确提出要求，此次人员岗位调整、空岗竞聘每一个环节必须做到公平、公正、公开。本着对每一位员工负责的态度，每位竞聘者从360度的考评、竞聘述职报告、入职以来工作业绩表现三个维度进行考评，最终按考评结果进行岗位调整。对于没有竞聘上岗的员工，中心领导对他们进行人文关怀，主动和他们谈心，倾听他们的想法并自费为他们精心准备了一份礼物，代表明发集团对他们在未来的职业生涯中美好的祝福。大家收到尚总的礼物后，都非常感动，纷纷表示感谢明发给他们提供了非常好的工作平台，虽然即将离开现在的工作岗位，但心里更多是对明发集团的不舍，感恩相遇、更高处见！