为了总结明发定远、凤阳两公司2022年度上半年工作情况，全面贯彻总裁指示，更好的开展下半年工作，7月18日下午14时，明发集团定远、凤阳两公司2022年上半年度工作汇报会在定远明发水韵桃源售楼部二楼会议室召开。

      会议由人力行政部经理陈可主持，定远、凤阳两公司总经理欧刚及全体员工参加了会议。

      此次会议是总结上半年各部门任务完成情况，及明确下半年的重点工作。各部门负责人分别就上半年的工作内容以PPT的方式逐一做了总结汇报，客观理性的分析了上半年工作指标完成情况，并针对目前房地产市场大环境不乐观的具体情况作了新的举措和方法。为公司下半年的稳健发展打下了良好的基础。

      在听完各部门的汇报后，公司总经理欧刚进行了总结发言，首先公布了各部门上半年的绩效排名，对各部门的工作进行了点评，肯定了各部门在上半年工作中的努力，表扬了同事们在上半年度工作中的良好表现，指出了各部门存在的不足。并且部署下一步两公司的主要任务，同时指出在接下来的工作中定远公司主要围绕住宅清盘、三期交付、财富中心启动各方案落地执行三个方面来开展工作。凤阳公司主要围绕住宅加推、酒店工程推进、住宅强销三个方面来推进相关工作。

      在会议的最后，欧刚总经理提出了下半年的工作期望和要求：

      一、行远自迩，笃行不怠，走远路必须从近路走起，各团队切实履行所学，不倦怠。执行脚踏实地的学习态度，探索工作中的规律，一步一个脚印，求实创新，奋发进取；二、提升各部门工作专业敬业的态度，通过一切办法调动各部门的专业水平和积极认真做事的风气，做到事前有计划，事中有汇报，事后有总结；三、项目团队共同提升计划意识。以经集团审定的重要节点为依据，合理铺排二三级节点。加强计划的过程控制，发现偏差及时采取措施进行纠偏，确保计划有效的执行落地。对已滞后的节点加强纠偏措施的执行效果检查；四、多思考，多分析，遇重大问题多思考，从不同角度进行分析，组织挖掘、研究并提出最优方案报公司决策后执行。

      希望定远、凤阳两公司在集团的领导下发扬团队协作精神，提高工作热情，顶住疫情及房地产市场大环境带来的各种不利因素，不断提高工作标准，进一步创新思路，为顺利完成集团下达的各项任务继续努力！