本次会议主要目的是回顾过去一年取得的成绩，以及我们工作中发现的问题，并借此机会总结经验、积累教训，为我们在新的一年里顺利开展工作打好基础。会议伊始，赵总在会议上就招采计划执行及合规巡查情况做了总结性发言，首先对各城市公司在过往一年中给予招采条线工作上的理解和支持表示衷心的感谢。赵总说，自招采计划工作开展以来，计划的准确性和周全性有了稳步提升，围绕招采计划执行及2022年招采工作规划，做了三个方面的展望及提升措施，主要包括：1、严格按照年度计划执行和推进工作；2、开展各城市公司招采计划的专项巡检工作；3、启动和开展招标采购策划工作，确保各项计划能够落地；

 合规巡查工作经过集团和各城市公司的共同努力和改进，各方面均已逐步向好的方向发展，但巡查工作仍然不能放松，还是要从严要求、从严管理。针对合规巡查方面的展望以及明年的工作，赵总提出：1、进一步加大监督管理力度和抽检频率，确保在建项目全覆盖；2、希望各城市公司在工程管控中遵循先检后用，做到谁使用谁负责，谁验收谁负责，谁签字谁负责，把质量责任落实到岗位，落实到人；3、建立健全关于建筑材料、设备质量、安全等责任追溯制度，并探索制定联合协同处理机制。

 赵总强调：招采条线2022年度的工作部署要围绕降本增效开展，须从成本优化能力、招采综合能力、施工协调能力等方面进行全面提升；努力从目前参与的深化设计和牵头组织推动的优化设计向来年的引领设计、管理设计的转变；从目前的保证进度、保证质量，从而转向影响设计、降本增效的转变；实现从局部的管理向多业态穿插，多部门联动配合的转变，确保项目高质量交付。

 随后，招采中心叶建琴、曹贵飞分别就近年招采计划、合规巡查工作对全体与会人员进行了直观的定量定性分析和总结通报，会议中不仅展现出优秀项目管理的经验做法供大家学习，而且也梳理出了部分项目的负激励现象供各项目思考。会上，集团各城市公司、各管控中心参会代表各抒己见，深度剖析各自项目的执行差距，借鉴兄弟公司好的经验、优秀管理模式，互相学习，相互提升；作为2020年被计划负激励过的定远公司总经理欧刚以2021年被表扬的身份先带头讲到：定远公司招采计划有进步，但仍需再接再厉；工程方面，对于送达现场的材料联合监理做到必查必验，一票否决，竖立高压线中的高压线；建立施工工作群，各种到达现场的材料单据、材料品牌、材料颜色材质等全部上传至群中，对照合约规定，保留电子原始数据为后期结算及进度款支付提供依据，以保证按照集团巡查制度办理；相继其他线上线下共七位项目总分别发表了各自的见解。

 听取完项目公司代表提出的有关专业交叉合并招标、二次深化设计、总包机械设备的施工衔接、与总包的施工界面等问题，集团各职能中心代表也发表相关处理办法及建议；虽然部分疑问需要专门的时间界定，但本次会议将为后期集团各大管控中心进一步促进标准化等工作的推进奠定了基础，也为集团各城市公司管理提出了要求。

 总之，招采计划和合规巡查重在责任担当，项目总经理是招采计划和合规巡查的第一责任人，首当要大力重视；希望招采计划和合规巡查工作能够“站在未来看现在，站在细节看全局”，以服务精神贯彻到底，共同推进项目的进度并有序的发展。

 会议最后，招采中心将集团部分招标工程成果用视频播放方式向参会人员进行了展示，助力高质量项目建设，高品质交付展现。

 至此，本次会议圆满完成，会议现场气氛活跃，大家发言踊跃，各抒己见达到了预期的目的，为2022年招采计划及合规巡查工作起了良好的开端。