一、总结反思挖不足

 在总结述职之前，张军总经理对本次会议提出了重要指示，张总表示，工作总结检讨会一直是监察审计中心的优良传统，本次会议虽姗姗来迟，但所幸并未缺席。希望大家珍惜本次会议机会，系统的回顾及学习2020年度所取得的业绩以及存在的不足，并制定整改措施,不仅可以促使自己提升,也可以让其他同事引以为戒。随后，张总通过三个“难得”，强调了本次会议的重要性，即难得展现自我的机会、难得的学习机会、难得的交流机会。张总指出，本次工作检讨会较往年相比，最大的不同在于本次会议加大了培训的力度，会议议程中超过60%的时间用于培训，其中不乏对方法论的学习、对工作方式方法的学习以及对专业知识的学习，旨在希望大家高度重视本次总结检讨会，认真进行总结和述职，充分挖掘自身存在的问题和不足，并对案例分享做深入的探讨及学习，不断提升自己的能力和水平。

 会上，审计中心全体员工结合2020年工作情况依次进行述职发言，通过一个个工作示例，详细阐述了在过去一年中的工作重点，深刻挖掘不足，其中不乏妙语连珠，例如如何保持好“空杯心态”、“思路决定出路”“态度决定高度”等，随后各部门负责人也分别总结汇报了部门工作成果、存在的不足及整改措施和今后的努力方向。张总对大家的总结发言进行了点评，充分肯定了所有员工过去一年的辛勤工作和优异成果，以及大家对述职的高度重视，张总指出本次总结会议较多员工在述职形式上有所创新，不在拘泥于照本宣科，而是采用PPT等更新颖的模式，增强了总结的趣味性及可理解性。但也有少部分同事对自身存在的不足未认真挖掘，在方式方法、工作质量上仍存在较大提升空间。希望大家在2021年的工作中，不断总结，自我检讨，更进一步。

 随后，张军总经理对监察审计中心2020年度的工作进行了全面总结，张总指出:2020年，是不平凡的一年，是注定要载入史册的一年，“房住不炒”作为中央确定的重大宏观政策得到了坚决的执行，房价在政府的调控下，相对比较平稳，房产开发的降价风险进一步降低，在集团董事会和总裁办的正确领导和大力支持下，在集团各中心及所属城市公司的充分理解和积极配合下，监察审计中心及全体员工，认真履行本中心的部门职责和各自的岗位职责，努力克服工作当中遇到的种种困难，大胆拓展、创新、推进监察审计工作，在工程造价审计、合同管理审核、招标采购供方确认监督、工程管理审计、营销推广和房屋销售审计、任期经济责任审计(全面审计)、财务管理审计、内部控制和管理审计以及舞弊审计等方面均取得了较好的成绩。同时，工作当中也确实存在着这样那样的问题和不足，如工作标准不高、工作创新不够，工作质量和效率需要进一步提高，审计方式方法不够灵活，中心内部管理还需要进一步强化等，都需要我们认真对待，努力克服，加以改进和提升。

 接着，张总从四大方面对近一年中监察审计中心管理工作的突破点为大家做了详细阐述：第一，进一步加强团队建设，合理调配人员，有效保证了各项审计工作的顺利开展。第二，加大中心的内部管理，中心的内部管理水平有了新的提升。主要体现在以下三方面：1、进一步强化了计划管理和绩效考核；2、完善了会议制度；3、进一步强化了审计人员的职业道德和廉洁自律。第三，努力克服人员少任务重的矛盾，科学安排，统筹考虑，最大限度地提高工作效率和效果。第四，从细节做起，扎实做好中心的每一项工作。

 最后，遵照总裁办提出的具体要求，张总对2021年的监察审计工作做出详细部署，并特别强调紧盯三点：领导关注的重点，管理出现的难点，员工热议的焦点，全面提升审计质量，按期保质完成2021年度的各项工作任务，同时进一步强化廉洁自律，要求大家“明明白白做人，干干净净做事”，并加大对违纪违规问题的查处力度，倡导良好的企业文化。

 二、廉洁自律身先行

 身正方能带人，廉洁方能聚人，律己方能服人，监察审计中心作为集团的重要监督部门之一，致力于监督、落实集团的各项规章制度，始终将廉洁自律放于首位。

 本次会议，监察部总监王述强以“人生不能越界 底线必须坚守”为主题，从四大方面，即公司反舞弊原则、公司反舞弊规定和态度、常见舞弊行为涉及的法则和案例、舞弊行为举报和调查。为中心全体员工做了详细的反舞弊宣讲，再一次强化了大家的廉洁自律意识。

 会上，王总通过近期集团内发生的真实舞弊案例，对“明发集团员工十不准”进行深入解读，希望大家牢记红线制度，严格遵循集团相关制度，作为审计人员，不仅要以身作则，发挥榜样和表率作用，在发现有舞弊行为时要立即向相关部门或人员举报，共同营造廉洁的工作氛围。

 三、以会代训同进步

 本次会议着重强调了培训及案例分享环节，因为只有当理论知识融入到具体的工作实际中才能发挥更大的作用。会上，中心各部门多名员工就理论知识结合自身的工作实际尤其是一些工作上的易错案例与大家进行了经验分享。首先中心助理潘烨针对近年来在复审中的核减点进行了汇总分析，并整理了较为常见或突出的土建核减案例，通过对多个核减案例的分析，从工程量计算、定额套用、材料价格、多计项检查等多个维度强化了大家对审核方法论的学习，不少同事纷纷表示为后续的审核工作提供了详细的解析和参考。

 工程造价审计部陈浩浩则给大家分享了“园林铺装的常用材料”通过大量的实景图片，对一个个晦涩难懂的专业术语做了详细解释，并对各种材料在审核中的注意点进行了分析，不断丰富了大家的知识量。工程造价审计部傅婷通过历年的工作经验以及不断的自我总结，对装饰工程预结算常见的核减点进行归纳分析。

 合同管理审计部赵景余关于外墙装饰涂料工程结算中的常见问题给大家做了分享，并就涂料实际膜厚和理论重量之间的冲突做出现场试验，侧面展示了了实际工作中需要需要着重思考的审核点。工程管理审计部陆国明与大家分享了装饰工程的预结算，并提出由于新型材料不断涌现，操作、制作工艺随之发生变化，这给装饰工程预结算工作带来了新的挑战，会上大家也针对这类变化所带来的审核要点和注意事项进行了简要探讨。

 随后，经济责任审计部李静就人力行政专项审计中存在的问题以及用到的审计方法为大家做了详细阐述，并对集团最新报销制度做了进一步培训。工程管理审计部王风林则主要分享了外墙保温预结算的注意事项，理论结合实际，并通过金寨阅山悦府、茉莉安居等多个审核案例深入浅出的为大家展示了不同区域、不同材料的细部做法。财务管理审计部於林霞对全面审计中运用的审计技巧进行了分享；工程管理审计部周杰对工程结算中常见核减要点进行了深入剖析，并展示了丰富的案例；招标管理审计部杨晨通过集团内外的经典案例向大家详细解释了招标采购制度及罚则。

 最后，经济责任审计部秦玉松为大家培训了基本职场礼仪，作为审计人员，不仅需要过硬的专业素养，在与领导、同事、供应商等沟通时更需要懂得基本的职场礼仪，有效的沟通有利于工作的高效开展。尽管两天的会议议程漫漫，但大家热情丝毫不减，纷纷表示受益匪浅，并希望能够有更多的机会进行跨部门学习，不断提升自己的综合业务能力。

 会议最后，张军总经理对会议进行了总结，再次强调了集团十不准原则，条条均是红线，审计人员必须以廉洁自律为根本，恪守职责并提出要求。此外，会议内容较多,尤其是各部门同事的案例分享，所涉及的方法论学习、工作经验、典型案例、注意事项等比较丰富，望会后认真体会、思考。同时张总也提出了具体要求，希望大家在日常工作中就需做好总结工作，适当梳理案例，经理级以上每年需至少准备两则案例分享，其他员工每年至少做一则案例分享，以鼓励部门、同事之间相互学习借鉴，不断改进和提升自身工作能力，全面提升审计质量，促进2021年各项工作的顺利开展，明发集团发展的宏伟蓝图增光添彩、保驾护航。