为进一步实现管理体系与战略集采全面升级，推动招标工作实现新发展、新提高、新突破，我中心联合世茂、新城、弘阳等地产公司于2020年10月28日在上海召开了对标学习交流会，各公司上海总部招采负责人参加了本次交流会。交流期间，弘阳地产上海总部招采中心热情接待，给予了高度重视，拟定并召开了对标交流会议。

 交流会上,明发集团招采中心赵全海总经理介绍了此次对标活动的目的以及与各地产公司对标的主要内容,对世茂、新城、弘阳的总部与区域公司的招标采购组织架构、责权划分、战略及落地形式、标准化管理以及甲供材采购等情况进行交流，探讨开展各方信息共享、合作，了解部分产品采购渠道，优势互补、了解标杆企业运行规则。

 交流会气氛融洽，各方就相互关心的问题进行了集中、分组探讨，分享了各自的经验和做法，通过交流学习，形成了以下共识：

 1、加强、加大标准化的推进及研发工作

 针对企业定位，不断完善标准化研发工作，达到产品与研发一体化，提质增效。

 2、集团战略强制落地原则

 在标准化的基础上，大量的战略集采，选择优质，有市场影响力的产品，同时需要强制落地，战略不仅能有助于提升企业形象与市场品牌的影响力；还可以为下一期战略争取更大的价格优惠及服务上的优先；减少中间环节，降低成本。

 3、供应商库的健全与考核

 要确保招标采购工作的顺利推进，前期需收集整理供应商资源，建立考察、评定、管理等制度，做好供应商的储备管理。

 4、资源、信息互通及共享

 各家地产公司均表示希望能够建立长效机制, 资源、信息及时共享，对施工单位、供货厂家和采购价格经常沟通，加强合作，为双方互相学习交流、开展合作提供更多的机会。

 赵总说组织这次对标学习活动，进一步增强了学习先进、奋力争先的信念和动力，一定要把这次交流活动所学到的先进理念和工作方法带回去，结合岗位实际，创新工作思路，改进工作方法，提高工作技能。同时为推进后续招采工作有序、优质的开展，赵总也表示将加入行业中相关战采联盟组织，希望通过强强联合，优势互补，资源共享，实现互利共赢！

 这次的交流会议持续了近三个小时，通过交流，让我们受益匪浅，吸取的经验让我们今后的工作可以少走弯路，目标方向明确，学习标杆企业的优秀管理方法，拓宽视野，避免闭门造车。