为充分发挥集中采购的优势，通过降本增效提升集团效益、宏观管控能力和对项目的综合调控能力，保障项目进度目标，2020年9月8日，《明发集团中国总部战略采购管理办法》宣贯会在集团总部12号楼10楼顺利召开。集团设计研发中心总经理王江伟、来安公司总经理梁继光、马鞍山公司总经理唐成刚以及总部周边泰州、金湖、池州、G20等项目公司领导代表出席宣贯会，宣贯会由招标采购中心标准化管理部经理余金霞主持，招标采购中心总经理赵全海做宣贯动员及总结讲话。

 赵总首先对参加宣贯会代表的到来表示感谢。随后向大家介绍了战略采购管理办法的背景、指导思想、主要内容、实施期限等总体情况。紧接着，标准化管理部经理余金霞针对战略采购管理办法进行了全面、细致的宣贯和解读，增进大家对制度的理解。

 本次会议紧紧围绕“集中采购要实现的目标和应遵循的原则、降低成本、集中采购的整体运作思路”等方面展开。本次宣贯会还设置了答疑交流环节，参会人员均表示：集团所选择的战略采购目标和方向是符合未来发展趋势的，使大家对战略采购目标及规划有了进一步的了解，并对集团后期的战略愿景、组织使命、价值理念、战略定位和战略目标有了更深的认识，达到了培训效果，为日常采购工作的顺利进行提供了保障。

 在市场竞争日趋激烈的新形势下，我们只有做到“集中渠道采购、规模效应采购”，才能争取到谈判主动权，挖掘供应链内在潜力，凸显采购效益最大化，提高市场竞争力。

 另外，为了更好地推进项目建设，远期规划成立独立物资部门或物资公司来负责甲供材集采业务，通过“专业化服务、规范化管理、一体化保障”物资供应体系的建立和完善，各所属城市公司遵照协议，按照既定规则，通过集采系统派发订单，缩短采购周期，提高采购效率。这样既能降低采购成本又能保证产品质量，还能得到优质的服务并确保项目进度。

 最后赵总还强调，战略规划仅是开篇，关键在于落实，而落实的关键则在于集团及各城市公司相互联合、落地落细、统筹协调，在集团战略规划的指引下，要扎实抓好重点任务的落实。他希望全体员工要认真学习战略采购管理办法，逐步吸收和运用战略采购的成果，结合实际情况持续优化战略集采，并建立完善的制度体系确保战略采购执行落地。