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对标先进找差距 交流学习取真经 ——招标采购中心赴恒大集团安徽区域学习交流

对标先进找差距 交流学习取真经 ——招标采购中心赴恒大集团安徽区域学习交流

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2020-09-27
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【概要描述】
为进一步实现管理体系与战略集采全面升级,推动招标工作实现新发展、新提高、新突破。2020年9月4日,明发集团招标采购中心总经理赵全海带队赴恒大集团安徽区域对标学习交流,恒大安徽区域招标采购中心总经理及相关部门负责人参加了本次交流会。

对标先进找差距 交流学习取真经 ——招标采购中心赴恒大集团安徽区域学习交流

【概要描述】
为进一步实现管理体系与战略集采全面升级,推动招标工作实现新发展、新提高、新突破。2020年9月4日,明发集团招标采购中心总经理赵全海带队赴恒大集团安徽区域对标学习交流,恒大安徽区域招标采购中心总经理及相关部门负责人参加了本次交流会。

  • 分类:集团新闻
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 为进一步实现管理体系与战略集采全面升级,推动招标工作实现新发展、新提高、新突破。202094,明发集团招标采购中心总经理赵全海带队赴恒大集团安徽区域对标学习交流,恒大安徽区域招标采购中心总经理及相关部门负责人参加了本次交流会。

工作交流、取长补短

 交流会伊始,赵总首先介绍了此次对标活动的目的以及对标的主要内容:对恒大集团与区域公司的招标采购组织架构、责权划分、战略及落地形式、标准化管理以及甲供材采购、节税方式等情况进行交流,探讨开展双方信息共享、合作,了解部分产品采购渠道,双方优势互补。

 交流会气氛融洽,双方就相互关心的问题进行了探讨,分享了各自的经验和做法。通过交流学习,互相促进,共同提高。恒大安徽区域招标中心李总介绍了集团及区域招采的组织架构、专业分工、重点就供应商管理、产品质量控制、采购计划管理、招投标管理等情况进行了介绍。

经验分享、形成共识

 两个多小时的交流学习,双方均受益匪浅,对交流学习给予了高度认可,对于工作中的难点和提高功效的方式,形成了以下共识:

1、供应商寻源管理,要确保招标采购工作的推进,前期需收集整理供应商资源,建立考察、评定、管理制度,做好供应商的储备管理;

2、对于高周转的房产项目,制定多类型产品的标准化,既能提高工作效率,确保品质,又能形成企业的定制特色;

3、在标准化的基础上,大量的战略集采,选择优质,有市场影响力的产品,以期达到共赢。

会议总结、明确方向

 组织这次对标学习活动,不仅是学习恒大招采的具体经验,更要学习他们团队所表现出来的精气神和开拓创新的工作理念。大家纷纷表示,通过对标学习,进一步增强了学习先进、奋力争先的信念和动力,一定要把这次交流活动所学到的先进理念和工作方法带回去,结合岗位实际,创新工作思路,改进工作方法,提高工作技能。在此次对标交流学习中,双方一致认为对标交流学习效果显著,希望能够建立长效机制,对供货厂家和采购价格经常沟通,加强合作,为双方互相学习交流、开展合作提供更多的机会。

 本次学习交流收获了诸多宝贵经验,明发集团招标采购中心将向恒大集团招标采购中心全面对标学习,查找自身差距,将恒大集团招标领域优秀管理模式和业务开拓经验应用到工作实践中,进一步提升业务管理水平。

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