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招标采购中心赴浦口区公共资源交易中心进行对标交流学习

招标采购中心赴浦口区公共资源交易中心进行对标交流学习

  • 分类:集团新闻
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2018-11-21
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【概要描述】为规范明发集团招标采购工作,优化即将上线的明发集团招标采购管理平台业务,11月20日上午,招标采购中心总经理赵全海带领中心相关人员赴浦口区公共资源交易中心参加交流学习会,借鉴政府项目招投标操作运行流程及方式,了解政府线上招投标平台“e路阳光”的使用情况。

招标采购中心赴浦口区公共资源交易中心进行对标交流学习

【概要描述】为规范明发集团招标采购工作,优化即将上线的明发集团招标采购管理平台业务,11月20日上午,招标采购中心总经理赵全海带领中心相关人员赴浦口区公共资源交易中心参加交流学习会,借鉴政府项目招投标操作运行流程及方式,了解政府线上招投标平台“e路阳光”的使用情况。

  • 分类:集团新闻
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  为规范明发集团招标采购工作,优化即将上线的明发集团招标采购管理平台业务,11月20日上午,招标采购中心总经理赵全海带领中心相关人员赴浦口区公共资源交易中心参加交流学习会,借鉴政府项目招投标操作运行流程及方式,了解政府线上招投标平台“e路阳光”的使用情况。

  首先一行人观摩了“浦口区委党校行政楼、体育馆维修改造工程”的现场开标会,开标会在9点45分准时开始,该工程投标单位共计140多家,各投标单位在现场工作人员的引导下,有序的进行签到后公布投标人信息,随机抽取评标方式及K值,招标人通知投标人进行投标文件解密,其中大部分投标单位选择远程在线解密,速度较快几秒就可完成,小部分投标单位选择现场密码锁解密,因投标单位多需要排队进行,且有些密码锁过期影响解密速度,整个解密工作持续约20分钟。解密后招标人验证投标人身份,将有效投标单位的投标数据导入“e路阳光”开评标系统,验证后开评标系统自动智能语音播报出各投标单位的投标总价、工期、项目经理姓名、投标保证金缴纳情况等相关信息,开标结束。

  观摩开标会后在交易中心周主任的带领下参观了浦口区公共资源交易中心的封闭评标区,评标区非工作人员不得入内。经介绍政府项目的评标小组专家除允许招标人派一名技术标评委外,其余专家均须从江苏省专家评委库中随机抽取,抽取的评委名单直至开标截止时间,才能从“e路阳光”系统中打印出来。评标小组通常由技术评委和经济评委组成,人数通常为5或7的单数。 现阶段政府项目除EPC总承包项目外均采用线上评审模式,评标小组需线上评审各投标单位的投标文件技术部分和经济部分是否满足招标文件的实质性要求,对不满足招标文件实质性要求的投标文件给出废标理由,最终评标小组出具评标报告,推荐出中标候选人。

  最后公共资源交易中心周主任主持介绍了交易中心在政府项目招投标活动中所承担的社会职能和作用并详细介绍了政府项目从项目登记到合同备案为止的整个招标过程。期间赵总也向浦口区公共资源交易中心相关人员介绍了明发集团现阶段的招采运行模式,双方就政府项目及房地产开发项目在招投标过程中易出现的一些痛点、难点进行了交流和探讨。双方均觉得在现阶段的招投标过程中,完善招标流程制度,减少人为操作影响,提高评标人专业能力可以提高开评标的公平公正性。全面推进线上招投标方式可以缩短开评标过程时间,提高工作效率,减少不必要的时间和人力、物力成本,便于投标双方的数据查找和分析,有较好的可溯性。

  由于时间有限,本次交流结束时双方感觉意犹未尽,临行前周主任表示,欢迎我们常去沟通交流,加强政企之间的联系,取长补短,共同进步。

  通过此次交流学习,我们觉得虽然政府和企业招投标中存在较大差异,但是政府招投标过程中的规范化操作流程和方法正是我们工作中应该学习和改进之处,细化开标、评标管理办法,增加公示公告环节,让招标过程更加公平、公正、公开、透明。

  招投标工作是求同存异,取长补短的过程,合理规范的招投标办法可以让招投标双方充分发挥自己的资源优势,互惠互利,形成良性循环的招投标环境。作为明发集团重要的招标管理部门,我们时刻不懈怠,紧跟集团发展的脚步,严于律己、勤奋学习、努力创新、刻苦工作、为明发快速发展筑基,为明发的腾飞献力。

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