为进一步明确成本管理中心及各所属公司在成本全过程管控各阶段工作的职能及分工，加强成本管控的模块化建设，学习贯彻《规范工程变更、签证项目的验收、计量、费用申报及审核的规定》、《明发集团关于规范工程专项方案审批及专项验收的规定》等制度要求，以及执行《明发集团工程招标管理办法》、《明发集团预结算管理办法》等最新文件精神，规范相关管理制度及相应流程，进一步做好成本管控工作，集团于2018年11—12月开展了“明发集团成本管控制度及流程解析”培训。

       本次培训共分为两批，来自各所属公司总工室、工程部及预算部共计100余人参加了此次培训。
       作为主讲老师，集团成本管理中心成本控制部副总经理余利首先介绍了集团成本管理中心的职能与分工，以及城市公司在成本管控各阶段需要完成的工作。随后，结合集团最新下发的文件以及实际案例，余总重点讲解了成本管控模块化的十个模块，分别为：限额设计、目标成本、招标管控、供应商管控、合约管控、预结算管控、签证变更管控、进度款管控、品牌确定及更换、数据沉淀。下午，南京明源云的项目经理王亚坡还对集团上线的成本管理ERP系统进行了介绍和讲解。接着，建筑一部副总经理陆伶俐陆总还对2019年春节资金计划的编制要求和注意事项以及申报时间进行了说明。
       学员们也针对项目实际提出了一些问题和建议，与讲师们进行了积极的互动和沟通，学习热情较高。通过此次培训，大家对集团的成本管控制度有了更加详细的认识和理解，增强了成本管控的意识，专业知识得到了进一步的丰富和完善，明确了集团的成本管控规范及具体工作流程，细化了各部门在成本管控中的分工及协作要求，树立各部门“整体一盘棋”的理念，有利于加强各条线的业务联系，大家也希望各部门可以加深彼此间的沟通与交流，共同推进集团的成本管控工作。