为了总结明发集团定远公司三季度的工作情况，贯彻总裁的指示，更好的开展四季度的工作，10月8日下午14时30分，定远明发置业有限公司2019年三季度工作汇报会议在定远明发·水韵桃源售楼部二楼会议室召开。

　　会议由行政人事部经理朱凌主持，欧刚总经理、各部门负责人及14位员工参加了会议。会议主要议题是三季度各部门工作的总结、四季度工作计划以及工作中遇到的难题。

　　会议开始后，首先发言的是公司的龙头部门营销部。水韵桃源项目从7月7日正式开盘销售以来仅仅3个月，通过一系列的销售策划活动，让定远人民认识了明发集团，销售了199套房，共计1.35亿元，经理王建策在会上汇报了三季度的销售情况，预估了四季度的销售量，并且针对预计的销售量提出了应对的方案，分解了销售任务，让公司同事看到了销售部的决心。

　　随后开发部副总监王兆秀在会上详细的介绍了办理证件的流程，证件需要的材料，同时也汇报了四季度将要开售的楼栋与明发财富中心需要办证的进度，也将自己面临的困难向公司及各部门进行了汇报。

　　工程总监程鹏在会上汇报了前三季度的工程进度情况，针对三季度未做到、未达成的工程进度进行经验总结，并在四季度计划里提供了解决方案，力争按时按量，安全的完成工程进度。

　　行政人事、财务、预算三个部门也分别就三季度的工作情况进行了详细的汇报，并且在四季度计划中对自己部门的工作也做了相应的要求。

　　在听完各部门汇报后，欧刚总经理进行了总结性发言，首先就各部门的工作进行了点评，表扬了同事们在工作中的良好表现，指出了各部门工作中的失误与不足，同时要求各部门负责人带领部门员工善于总结工作中取得良好成绩的原因以及不足，发扬好的工作习惯、坚持积极进取的工作态度，并且针对不足的地方，提出改进、解决的方案。

　　在会议的最后，欧刚总经理指出，在下步工作中，一、各部门要配合营销部、财务部工作，力争多销售、多回款;二、财富中心尽早进入实质性施工阶段。希望定远公司在集团的领导下发扬团队协作精神，不断提高工作标准，提高执行力，做到“简单、透明、高效”，力争将定远公司建设成集团的标杆项目公司。